礼品公司如何寻找高效、稳定的供应链？

现在礼品行业越来越卷，很多其他行业也想要来分一杯羹，礼品公司要想在市场中脱颖而出，有一个高效、稳定的礼品供应链就特别重要。

好的供应链要能够确保产品质量、降低成本、提高交货速度，礼品公司才能提高竞争力。

那礼品公司应该怎么找到这样的供应链呢？

我们先要弄清楚供应链包括商务、成本、采购、计划、物流仓储等。这些要素相互关联，共同构成了供应链的整体框架。

所以在找供应链的时候，需要从这几个维度去寻找。

一、精准寻源，优化供应商

寻源是供应链的首要环节，礼品公司需要通过各种渠道寻找合适的供应商资源，确保产品质量和交货期的稳定。

还要建立供应商资源库，对供应商进行定期评估，确保供应商的稳定性和可靠性。

这种寻源的人力成本和时间成本很大，普通礼品公司想要寻源，不如找一个稳定可靠的供应链平台，让他们去做这些事。

比如我们礼享助手平台上就有上千家厂家资源，上万款礼品产品，有专业采购团队进行寻源，再放到礼享助手平台上，帮助礼品公司快速拿到优质、稳定的产品，有更多产品能给客户推荐、做方案，拿下订单！

二、严格控制成本，提升产品竞争力

成本控制是礼品公司盈利的关键。严格来说，从产品设计、原材料采购到生产制造、物流配送等各个环节，都需要严格控制成本。

但是这种一般是由大的供应链公司来控制，作为礼品公司想要控制成本，一是看同产品的不同平台价格，看盈利空间和竞争优势；二是看配送费用、税费。通过整体来看产品的成本。

我们礼享助手直接对接厂家，省去中间商，产品的底价更低，同步展现一件配送、集团集采的价格，也会在产品下留有厂家的联系方式，方便沟通税费、邮费等问题。

而且会经过3次审核，确认供应商的资质、产品的质量、配送时间等，让礼品公司能够放心的去推产品、卖产品。

三、完善采购流程

采购是供应链中的关键环节，礼品公司需要建立完善的采购流程，包括需求分析、供应商选择、商务谈判、合同签订、订单执行等环节。

但是在礼享助手上能减少这些环节，礼享助手帮助礼品公司来做需求分析、商务谈判，礼品公司只需要卖货就可以，客户下单的费用，是直接到礼品公司的对公账户的，至于通过什么样的方式给供应商结款，可以自行商量。

礼享助手也会协助监督供应商的订单执行情况。

四、强化仓储物流管理

礼品公司需要建立完善的仓储物流体系，包括入库管理、在库管理、出库管理、运输配送等环节。

这个环节在礼享助手上可以省略，使用礼享助手的礼品公司不用去建仓囤货，不用管产品出库、入库，只需要下单即可，省下很多时间。降低运营成本，提高响应速度，提升客户满意度。

如果需要看看礼享助手有哪些产品，想要试用一下礼享助手的供应链商城，可以在线咨询哦~